用人的真理


用人的真理只有四个字,就是用人之长。用人当然不能用人之短,但是用人之长的道理不像听起来那么简单,其中有两点深意,说深也不算太深,我们记住一个例子和一个比喻就行了。

例子是管理大师杜拉克经常举的。美国南北战争时,林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯,难当大任。林肯说:“我倒想知道他喜欢喝什么牌子的酒?因为我想送他几桶。”格兰特将军的受命,正是南北战争的转折点。林肯懂得用人之长,也是好不容易才学会的。而在此之前,林肯的用人政策是选用之人必须没有重大缺点,结果先后选用的三四位将领都在战场上受挫。

用人之长的第一点深意,就是用人不要看他有什么缺点,而是看他能做什么。杜拉克说:发挥人的长处,才是组织的唯一的目的。才干越高的人,其缺点往往也越明显。但是我们可以设计一个组织,使人的弱点不致影响其工作和成就。换句话说,筹划一个组织,关键在于着眼于人的长处。

同样的道理,也适用于管理上司和管理自己。管理上司,要着眼于他的长处,而不是他不能做什么。管理自己,不要白费力气去改正自己的缺点,而要把心思花在让自己尽量发挥长处上。美国一家管理杂志的总编辑,上任伊始招聘的是那些弥补自己短处的人才。后来他发现自己错了:“你应该聘用那些能使你发挥自己长处的人。”

比喻是管理咨询师马库斯·白金汉说的。白金汉根据对8万名经理人的调研,发现了伟大的经理人的唯一共同点:平庸的经理人下跳棋,伟大的经理人下象棋。跳棋的棋子都一模一样,走法相同,可以彼此替换;象棋的棋子走法各异。伟大的经理人了解而且重视员工的独特能力甚至是古怪之处,知道如何整合他们、协调作战。

用人之长的第二点深意,就是每个人的长处都各有不同,经理人对员工要区别对待,在用人上,包括激励、奖励、提拔等等,要“量身定做”。经理人要了解员工独特的长处和兴趣是什么、最能为怎样的方式所激励、以及他最擅长的学习方式是什么,才能有针对性地设计他的工作、激励他表现、帮助他学习。不要试图把象变成马,管理是“解放”(release),而非“转变”(transformation)。

Related Articles

[战地浪漫曲]的用人哲学

06/23 10:36
<战地浪漫曲>讲述的是文工团团长张二牛与文工团艺术家们的周旋与冲突.张二牛的任务是保护文工团,在他的理念里,保护好文工团不仅是保护他们的生命安全,还有人格尊严.文艺创造能力.可是,张二牛与文工团的冲突不仅是文化冲突.处事风格的格格不入,更多的是传统习惯与出身环境的碰撞.张二牛在这里扮演着一个高效强势的领导者. 张二牛从猛虎团团长成为文工团团长,便开始了粗鲁式.机智式.轰动式的留人.用人.育人的管理生活.初入文工团,张二牛便受到排斥,他的兵在怀念逝去的老领导,对于新来的领导看不上眼.一个不懂业务

关于管理与用人的68个经典小故事

07/09 03:58
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙. 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出.而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝. 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺.而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关.在两人的分

省历史,悟人才管理:任人唯贤是真理

11/08 13:37
康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵,在南巡的前一年康熙在南京召见于成龙委任他去当江苏巡抚,要求他上任后每年要多交七百万石粮食.于成龙突然一惊,连忙说到:"主上明鉴,全国税收,江浙占了三分之二,百姓们苦于赋税过重,已是怨声载道.如今三藩平定,台湾光复,内忧外患,俱以消除,正该减税轻赋,与民休养.圣上下旨让臣加税加赋,臣不敢奉诏." 康熙看了他一眼说:"哎--你着什么急呢,眹是和你商量嘛.要不是这件事难办,眹还不叫你去呢.五年之内,眹将在西域用兵,没有几千万石粮

企业用人之道:低薪养人还是高薪治企

05/10 04:16
在企业的盈亏平衡计算公式中(盈亏平衡点营业额=固定费用/经营毛利率),当企业经营毛利一定的情况下,决定企业经营盈亏点营业额高低的关键指标是固定费用,而人员薪资是企业固定费用中一项较大的开支:于是就出现了很多企业为提升企业的盈利能力,采取了低薪养人的经营策略,以期降低固定费用中的人力投入成本来提升企业盈利能力:基于此项经营策略在企业的具体运营过中会出现下面的问题:企业的薪资架构设计仅仅考虑了降低人力成本,而没有考虑员工单体贡献价值,反而降低了企业的盈利能力. 误区一:全员降薪,"转嫁"企

劳动争议案件频发 倒逼企业规范用人

04/06 01:07
很多中小企业人力资源管理模式比较随意,一旦遇到劳动争议案件,容易因举证不利而承担严重后果.10月17日,在英才网联旗下建筑英才网举办的主题为"从劳动争议的举证责任看用人单位的管理风险与控制技巧"的沙龙活动上,主讲人闫律师现场为建筑行业HR们详细解读相关法律知识,就企业如何规范用人,提出了自己的意见. 闫律师说:"现在劳动争议案件比过去增加了不少,做HR的真应该时时警惕,刻刻小心,没准儿你说的哪句话会被录音,进而成为对方指证的关键证据."随着人们知识水平的提高,法律观

学习传奇皇帝刘邦的用人之道

06/24 14:41
百家讲坛的知名教授王立群的<大风歌:王立群讲高祖刘邦>是"王立群读<史记>"系列里比较靠后的作品,在此之前,他已经讲过汉武帝.项羽.吕后和秦始皇等历史人物.王立群表示,本书对刘邦的解读延续了之前的严谨和平实,但同时也在语言上寻求突破. 首位平民皇帝开创多个第一 刘邦是一位传奇皇帝.他是中国历史上第一位由平民登上帝位的皇帝:他是中国历史上第一位在短时间(七年)内统一天下的皇帝:他是中国历史上第一位实行郡国并行制的皇帝:他是中国历史上第一位善于利用宣传战打击政治对手

民企用人风险及解决策略

03/01 15:43
随着民营企业的发展,对人才的需求越来越多,民营企业家与人才之间建立了越来越密切的联系,他们是一对既互相需要.又互相排斥的合作伙伴,在目前人才流动机制基本形成.人才信用机制严重缺乏的情况下,民营企业如何找到合适的人才.有效的降低用人风险是一个非常重要的课题. 一.民营企业家需要职业经理人,一般有以下两个原因: 1.大多数民营企业家出身于营销高手或技术专家,在专业领域内非常优秀,但对如何有效的运作企业.管理团队却知之甚少,所以,在企业发展到一定规模,沟通协调成本上升.运作效率降低时,往往无法依靠企业

用人:是任人唯亲还是为贤

04/10 13:46
这还用问吗?一定是任人唯贤呗!如果一个领导人被扣上"用人唯亲"的帽子,不是庸人就是坏蛋了.这里,我们就会看到了一个典型的悖论:我们中国的传统文化里还有"打仗亲兄弟,上阵父子兵""举贤不避亲"等的说法,而且古代的官场其实也会有子承父业.兄弟同堂于朝廷的案例.在民营企业中,亲人当道的情况更是一种最常见的现象,一旦遇到问题,我们就会归咎于"家族制",一旦成功了,我们也会"归功于"家族企业. 我们来看看词典里对&q

企业大佬用人之道:周鸿祎不用五类员工

02/14 09:28
柳传志:办公司就是办人 联想控股董事长.联想集团创始人/名誉董事长 柳传志认为办公司就是办人:1.寄予希望让其能够忍受,考验其忠诚:2.赛马不相马,有本事就拿出来溜溜.3.给予压力让其乐于折腾,锻炼其能力:4.共享利益,上同一条船,捆绑命运:5.搭建平台,给做大事的机会,让其施展才华. 鲁冠球:用人首先要知人.熟人 浙江万向集团董事局主席兼党委书记 "在我的管理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的.就如同下象棋,一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的调兵遣将,这样棋局至